求人に年間数百万以上かけて…
人が定着せず悩んでいる事業者さまへ
※事例の数値はいずれも弊社クライアントの実績です。成果はお客様の業種・地域・採用条件等により異なります。同等の結果を保証するものではありません。
まずは御社の採用状況をお聞かせください
人が来ない→来ても辞める→シワ寄せ
…で悩んでいませんか？
✅ 年間200万〜500万円以上、求人費用を使ってるけど「人が来ない → 来ても辞める」で悩んでいる
✅ 仕事内容を詳しく伝えると、採用辞退されてしまう
✅ 人が来ても定着しないため、採用担当・教育担当もメンタル的に疲れてきている
✅ 人が足りないことで社員の負担が増え、さらに離職を招く悪循環が生まれている
✅ 人手不足が、事業成績にブレーキをかけつつあるのを肌で感じる
これらは私たちが支援に入る前に、
多くの事業者さまが経験していた悲痛な現実です。
もし1つでも当てはまるなら、
Indeed改善支援を試す価値があるかもしれません。
プロ（Indeed運用代行会社）に
任せてみたけどダメだった。
なぜ？——
求人難の中で何もしない会社はないでしょう。
多くの事業者が、まず最初の一手としてIndeed広告の運用代行会社のサービスを試します。
しかし、その多くが上手くいっていません。
理由はシンプルで「Indeed運用代行会社に任せても上手くいかない」構造的な問題が潜んでいるからです。
失敗要因①：担当者がコロコロ変わり、会社の実情を深く理解せず運用するから
Indeedの運用代行会社の多くが、20代〜30手前くらいの若手社員を営業マンとして起用しています。社会人経験も浅く、特に中小企業の泥臭い現場の実情への理解がないケースがほとんど。
深い専門知識はなく、テンプレやAI等で求人募集文を書くため「会社の実態が反映されないもの」となり、結果的に会社にマッチする人材が集まりづらい状況が生まれます。
実際、私たちが支援に入った会社の採用責任者（取締役や部長）の多くも、こう話します。
「自社のことを深く知らない人に採用を任せる事に、限界を感じ始めていた」
こうして10ヶ月〜1年半、Indeed運用を任せても状況が改善していない会社は少なくありません。
失敗要因②：「良い求人を出すインセンティブがない」利益相反の収益モデル
Indeedの運用代行会社の多くが、広告費に対する手数料（20〜35%）で稼いでいます。例えば30万円の広告を出稿して初めて6〜10万円の報酬が得られる、という収益構造です。
これは「採用できず、広告を出し続ける限り儲かる」という収益モデルなので、そもそも「良い求人募集文を作ろう」というインセンティブが働きません。
実際の事例で、最近私たちが支援したある会社は…
- 年間550万円の採用費用をかけて、応募は30人
- しかし面接に来るのは20人
- 採用は6〜7人。
- 定着するのはさらに少なく、2〜3人
と、このような非常に厳しい状況でした。
この原因は「そもそも良い求人募集文ではないから」。
私たちが提供した求人募集文と見比べた上で、
収益モデルの話をしたとき「なるほど、全然違いますね」と納得されていました。
失敗要因③：広告で応募数増は当然。ただ「合わない人が来る」事に対処していない
広告出稿によって露出が増えれば、当然、応募者数は増えます。
Indeed運用代行会社が広くアピールしている「応募者数5倍！」のような謳い文句はこうしたカラクリです。
しかし、Indeed運用代行会社は「会社に合う人が集まる！」ことは決して約束しません。合わない人が辞めて「ずっと採用に困っておいてもらう」ほうが儲かるからです。
「ミスマッチ」こそ
解決すべき大問題…
このように、世の中の多くの採用支援会社は、
「（御社が）採用できないほど儲かる」構造で、支援に入ります。
このため、ミスマッチ（合わない人材が集まること）がなくならない。そして、その一方、
中小企業にとって最も
ダメージが大きいのはミスマッチです。
①：ミスマッチ採用が早期離職を生み出し、
→ ②：早期退職が現場のシワ寄せ・消耗を生み出し、
→ ③：現場の疲弊がさらなる離職を生み出す
中小企業が陥る、離職による悪循環の原因は「ミスマッチ」にある。
これを多くの事業者さまを支援する中で確信しました。
こうしたミスマッチを解消するのが
私たちの『Indeed改善支援』
採用コストを下げながら、
早期離職と、そこから生まれる諸問題を解消し、
求人広告を出せば
人手不足をすばやく解消できる
そんな体制づくりを支援します。
Indeed改善支援が選ばれる
3つの理由
「ミスマッチこそ中小企業にとって最も大きなダメージ」という価値観をベースに採用支援をするのが私たちの基本スタンスです。そして以下の3つの点で、他の採用支援会社とは違った価値を提供しています。
他との違い①：
「人が来ない」と「来ても辞める」を同時に解消
採用支援サービスであるため「人が来ない」を解消するのは当然。さらに「合わない人が来ないようにする」視点でIndeedの求人募集文を制作します。結果としてミスマッチが減り「人が来てもすぐに辞める…」という問題を解消できます。
【成功事例】
ある会社は、中途採用で5名の応募を獲得。そのうち2名を採用しました。そして1年後の離職はありませんでした。募集文の時点で「合う人・合わない人」を明確にしつつ、応募に困らなくなったため、応募者の中から良い人材を選べ、離職もナシ。2名のうち1名は、後に事業部長に昇進し、事業成長に貢献しています。※成果はお客様の業種・地域・採用条件等により異なります。同等の結果を保証するものではありません。
他との違い②：
条件面で比べられない「自社を選ぶべき理由」を明確化
多くの中小企業が「人が来ない」理由を、「給与が安いから」とか「仕事内容に問題があるから」と考えますが、実際はそんなことはありません。求人に苦戦する会社の共通点は「自社を選ぶべき理由」を明確に示せていない事です。
良い給与や福利厚生はたしかに望ましいですが、そうした条件面で戦うには、中小企業にはどうしても限界があります…。それ以外の「自社を選ぶべき理由」を明確化することで「人が来ない」問題を根本から解消します。
【成功事例】
冒頭の、応募獲得単価が 34,328円 から 13,861円 に下がった会社は、給与面では県内の最低賃金レベル…それでも「選ぶべき理由」を明確にすることで応募者増を実現しています。※成果はお客様の業種・地域・採用条件等により異なります。同等の結果を保証するものではありません。
他との違い③：
精神的負荷の解消
多くの中小企業で、専任の採用担当者はいません。事業部長や課長が採用業務も兼務していることが多いのが現実…。その中で求人業者から「細かな判断」を求められることにストレスや、わずらわしさを感じる方はとっても多いです。
私たちは「社員への深いヒアリング」をベースに、細かな判断はすべて、専門知識に基づいてこちらで行います。この「安心して任せられる」状態に価値を感じていただける事業者さまは多く、採用担当の部長・課長の方々には、本来の事業成績を上げる業務に集中していただけます。
【お客様の声】
ヨシケイ宮崎 営業部長 田口 愛さま
会社を知らない人に採用支援してもらうことに限界を感じていました
今までお任せしていたIndeed運用代行会社からの、一回一回ちょっとした判断をするのが、ものすごい煩わしいと思っていました。
なので、全てお任せできて非常に助かっています。また、ウチの会社を知らない人に採用支援してもらうことに限界を感じていたので、深くヒアリングしてくれて、安心です。また、ヒアリングを深く行ってもらうことで、従業員に対しても「人手不足に対してきちんと手を打ってくれている」という印象を自然に示せて、頼んでよかったと感じています。
Indeed改善支援：3つのこだわり
たしかな成果・変化をご提供するため、私たちには譲れないこだわりがあります。
こだわり①：
定着スタッフへの深いヒアリング
一般的なIndeed運用代行会社は、求人広告を書くための最小限のヒアリングを1時間〜1時間半ほど行う程度。これでは会社への深い理解は生まれません。
一方、私たちは「すでに会社に定着している優秀な人材」に詳細なヒアリングを実施します。1人あたり40分〜1時間。これを最低3名〜5名、直近事例では13名に実施しました。これにより現場への深い理解が生まれ、定着スタッフが「自社を選んでいる理由」を明確化できます。
結果的に「定着しやすい人材」に刺さるIndeed募集文の制作が可能になります。
| ふつうのIndeed運用代行会社 | BeAuthのIndeed改善支援 | |
|---|---|---|
| ヒアリング時間 | 1時間〜1時間半 | 4〜10時間 |
| 提供価値 | 広告を回すための 文章作成 | 定着する人材候補を 惹きつける文章作成 |
こだわり②：
広告費に結びつかない価格設定
一般的なIndeed運用代行会社は、広告費に結びついた手数料（広告費の20〜35%）で稼ぎます。しかしこれでは「採用がうまくいかないほど、儲かる」構造となり、本当に良い求人募集文作成へのインセンティブは生まれません。
対して、私たちは3ヶ月分の固定価格を設定しています。
これは「自社に合う良い人材が来てくれたら、求人広告を止めるの正しい判断」という中小企業目線でいえば当然の価値観を、私たちも持っているからです。固定価格できちんと良い仕事をして信頼を積み上げ、他の面でも貢献したいと考えています。
| ふつうのIndeed運用代行会社 | BeAuthのIndeed改善支援 | |
|---|---|---|
| 収益モデル | 広告手数料 | 固定価格 |
| インセンティブ | 採用がうまくいくと稼げない | 良い仕事で信頼を積み上げたい |
こだわり③：
3ヶ月の集中支援
Indeed改善支援のプロセスとして、最初の1ヶ月でヒアリングと募集文の原稿を作成。その後2週間ごとにテスト/改善を繰り返し、およそ3ヶ月ほどでIndeed広告における『勝ちパターン』を特定します。
テスト/改善の内容も他社とは異なります。多くのIndeed運用代行会社は、入札単価や配信先、業務カテゴリなど、広告の出し方を改善します。しかし、そうしたテクニック的な改善は長続きしません。
「誰に、会社のどの魅力をアピールするか？」をテスト/改善することで、中長期的に使える「御社独自の、人材採用上の勝ちパターン」を確立するお手伝いをします。
| ふつうのIndeed運用代行会社 | BeAuthのIndeed改善支援 | |
|---|---|---|
| 改善内容 | 入札単価や配信先、 カテゴリ選定など | 訴求やターゲット像、表現 |
| 最適化の対象 | どこに、いくら、どう出すか？ | 誰に、どの魅力を どうアピールするか |
私たちのIndeed採用支援は…
率直に言って…
私たちのサービスは、
採用において「質より量」を重視する
大企業、毎月数十人の人材確保が必要な事業者さまには向いていません。
しかし、その一方で…
「量より質」
自社にマッチした人材を必要な時に
必要なだけ確保したい
こうしたニーズの中小企業さまには
大きな価値を感じていただけるでしょう。
サービス提供者紹介
株式会社 BeAuth（ビオース）
代表 甲斐慶彦
1985年生まれ 宮崎県出身
ここまでお読みいただきありがとうございます。
私自身、元老舗メーカーでマーケティングを担当しつつ、採用の現場にも携わっていました。その中で、求人会社の提案に何度も頭を抱えてきた側の人間です。
「うちの会社のことを知らない人が書いた原稿で、いい人が来るわけがない」
この実感は、私自身も発注者として痛感してきたものです。
だから今、発注する側に寄り添った採用支援サービスを提供しています。
多くの事業者さまを支援する中で「自社を選ぶべき理由」を明確にすることこそ、中小企業が採用で困らなくなるための最適解であると確信するようになりました。かつての私と同様に、採用で頭を抱えながら、本業である事業成長に時間や労力を集中したい、そんな事業者さまのお力になれればと思っています。
Indeed改善支援サービス
✅ 定着スタッフへの深いヒアリング（3〜5名）
✅ 「自社を選ぶべき理由」の明確化
✅ Indeed求人募集文のライティング・入稿
✅ 2ヶ月間のテスト／改善（2週間ごと）
30万円（税別）／3ヶ月
※ 別途、Indeed広告費として月5万円〜月10万円の出稿を推奨しています。
月2社限定｜毎月末締切 1社1社、スタッフへの深いヒアリングに時間をかけるため、 月に2社までしかお受けできません。
＜今すぐ無料相談に申し込む＞
Indeed改善支援の流れ
1時間〜1時間半：求人採用上の課題感を聞き取りします。
求める人材像を明確にしつつ、どのスタッフからヒアリングするかを固めます。
定着人材のスタッフ1人あたり40分〜1時間ほど、深いヒアリングを行います。
zoomミーティング形式で行い、日程調整含め1週間ほどで実施します。
ヒアリングを基に御社独自の「選ぶべき理由」を明確化します。これは面接等で活用すれば採用辞退の防止にも役立ちます。ヒアリング終了から3営業日ほどで固めます
「自社を選ぶべき理由」をベースにIndeedの求人募集文をライティングします。
7営業日ほどで初稿を制作します。同時にIndeed掲載用画像も手配します。
原稿ができましたら、Indeedに入稿。広告出稿の準備を3営業日ほどで進めます。
求人広告費は少なくとも5万円×2ヶ月分を見積もっていただくのが望ましいです。
2週間ごとに応募状況や、面接等での状況をヒアリングしつつ、クリック数や応募率、面接を行っての定着しやすい人材が集まるようブラッシュアップしていきます。
【お客様の声】
久米仙酒造 代表取締役 比嘉 洋一さま
求人広告にかかるお金が3分の1ほどになりました
以前は30万〜50万の求人広告費を使って応募が2〜3件。
やってくる応募者も求める人材像から離れていることが多く、どうにかできないものかと考えてました。募集文章を変えることで、求人広告にかかるお金が3分の1ほどになり、マッチする人を採用できて、離職もなく、1人は事業部長として業績拡大に貢献してくれるうようになりました。
※成果はお客様の業種・地域・採用条件等により異なります。同等の結果を保証するものではありません。
人材不足からくる悪循環… そろそろ断ち切りませんか？
ここまで読み進めていただき、ありがとうございます。
ここまで読んだあなたには2つの選択肢があります。
1つは、
このページを閉じて、
自分なりに悪循環と戦い続ける道。
ご自身で解決する道筋もあると思います。ただその間、多大なお金や労力はかかりますし、社員の疲弊はさらに深くなっていくかもしれません。
もう1つは、
専門家の力を借りて、
すばやく人手不足からくる悪循環を断ち切る道。
求人採用にかかる費用を安くしながら、定着してくれる人材を確保する。
採用・教育担当の疲弊を解消し、既存社員の負担も軽くしながら、業績拡大に集中できる環境を作っていく、という選択肢です。
今後、求人・採用面の問題はこれから深刻化することはあっても、何もせずにいて問題解消に向かうことはありません。そろそろ自社独自の解決策を講じるべきタイミングではないでしょうか？
どちらを選ぶかはあなた次第です。
あなたの決断が、御社の労働環境や事業成長の未来を変えます。
お申し込み、お待ちしています。