あなたは答えられますか？
この質問
もし答えられないなら…
あなたは事務員にお金を
かけすぎてしまっているかもしれません
もしくは、
事務員に負担をかけすぎてしまい、
離職の原因を知らない間に
作ってしまっているかもしれません
専門家が導き出した年商ラインは？
年商いくらごとに一人の事務員を雇うべきか？
ズバリそのラインは「１億」です
特に経理や財務を担当するラインは「１億」を意識するのがよいでしょう。面白いのは「１億円毎に１人必要」だということ。
年商２億であれば、２人
年商５億であれば、５人
年商10億であれば、10人規模の
経理の部署が必要になってくる…という話です。
この数字は…
過去に年商50億円のIT企業のCFO（最高財務責任者）を務めた経験があり、現在も35業種の中小企業の経理・財務代行パートナーを担当。年商500億を超える上場企業役員の財務顧問も務める経理・財務の専門家が、経験から導き出したラインです。
だいたい年商1000万円を超えると、経理や税金関係に手がまわらなくなってきますよね？
そんな中で最初に頭に浮かんでくるのが「人を雇ってやってもらうべきか…？アウトソーシングするか…？」ではないでしょうか
「最初から人を雇う余裕はない」にしても、このラインを超えるまではアウトソーシングや税理士などに頼るのが最も賢い選択と言えます。
逆に
年商２億とか３億に届いているのに、事務員を１人しか雇っていないのであれば、その事務員さんに過剰な負担をかけてしまっている…ということです。
辞めてしまわれたら、経理・財務…お金の動きが大混乱！
会社の動きが一気に停滞してしまうこともあります。
悪くすると経理がやめるだけで会社の内情が外部に流出する…なんてこともあるので注意が必要です。
売上に直接貢献しない「事務員」を増やすのは不安？
それなら「値上げ」を検討されては？
とはいえ、
売上に直接貢献しない事務員を増やすのは
小さな会社であればあるほど固定費が増えて不安ですよね。
勇気と覚悟だけではどうにもならない部分でもあります。
こうしたときに僕がいつも提案しているのが
「値上げ」
そしてその前段階として必要なのが「手いっぱいになるほどの集客」です。
「手いっぱいになるほどの集客」
→ 「値上げして客数を減らしつつ売上維持・拡大」
→ 「さらに集客で手いっぱいに」
→ 「値上げして客数を減らしつつ売上維持・拡大」
→ エンドレス…という流れです。
こうすることで顧客対応時間を減らしつつ、売上拡大が可能となります。
お客さま１人あたりからいただける利益額も上がり、さらに集客にお金をかけられるようになるので、より集客が安定するようになります。
こうして安定してはじめて「事務員を増やす」というプロセスです。
回総弥商（かいそうマーケ）はこうした…
中小事業者が手いっぱいになるほど集客する、という施策のお手伝いをしています。
ぜひお声かけください。
他にも・・・
情報系・専門技術系・サービス業 を営む社長向けに、年商1億につながりやすくなる売上拡大施策をまとめました。情報系・専門技術系・サービス業 の方はぜひチェックしてみてください。
